会上,经营运行中心做5月份经营运行分析报告及重点工作安排,财务部、质量管理部分别就重点工作、指标完成情况进行通报并明确下一步重点工作。安全环保部传达了集团公司安全会议的精神及中央领导对当前安全工作做出的重要指示。
周中杰总经理要求各单位重点加强对两金月度累计平均值的管控,加强对研发投入强度指标的重视,提高大局意识,促进半年公司整体指标实现。
下一步工作安排如下:
一是紧盯半年指标,力争双过半;
二是坚持市场导向、问题导向、结果导向,养成按流程、制度、程序办事的习惯,避免低效、无效沟通。强化市场意识,最大程度满足市场需求;
三是加强对夏季频发质量问题的防范,做好高温环境下的生产和产品存储。严格执行工艺标准,严禁自行变更KVAh耗铅指标,确保质量达标;
四是各单位充分重视生产现场环境,规范着装,做好现场记录、设备清洁维护、标识设置等;
五是认认真真落实集团公司安全会议精神。深入分析了安全事故发生的共性问题,认认真真提升安全意识,认认真真落实责任,认认真真排查隐患,认认真真执行制度。
以饱满的热情抓好安全和经营工作,确保年中双过半。
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